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Observatoire de l'Infobésité et de la Collaboration Numérique

L’OICN étudie les impacts sociaux, organisationnels et environnementaux de la surcharge informationnelle. Il quantifie, décrypte et anticipe les mutations du travail grâce à l’analyse des données des usages des outils collaboratifs. 

Observatoire de l'Infobésité et de la Collaboration Numérique

Quelques chiffres clés

31 % 

des salarié·es sont exposé·es à l’hyper-connexion en envoyant des emails après 20h plus de 50 soirs par an (c’est en moyenne 117 soirées reconnectées par an pour les dirigeant·es)

 

52 % 

des emails ont une réponse en moins d’1h traduisant de notre hyper-réactivité.

 

144

emails par semaine (331 emails pour les dirigeant·es) sont gérés par les salarié·es

85 %

des personnes sont quasi-absentes des messages d’équipe collaborative (groupe teams).

 

Télécharger notre dernière étude

Pour cette deuxième édition :

Une étude faite sur un échantillon plus grand : près de 9 000 personnes, 58 millions
de métadonnées d’emails, 1,7 million de métadonnées de réunions

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Les missions de l'OICN

Organiser la réflexion au sein de labs et faciliter le passage à l’action avec des ateliers collectifs, la mise en avant des innovations, des retours d’expérience documentés
Produire les contenus de référence sur l’état de l’Infobésité et de la Collaboration Numérique en France et ses perspectives et communiquer largement

Thématiques de prospective

Etudier l’infobésité pour prévenir les risques psycho-sociaux

Etudier l’infobésité pour prévenir les risques psycho-sociaux

Analyser les réseaux organisationnels pour détecter les signaux faibles des situations à risques

Analyser les réseaux organisationnels pour détecter les signaux faibles des situations à risques (silotage, burn-out, isolement etc.)

Identifier les clés du succès de l’adoption des modes de travail collaboratifs

Identifier les clés du succès de l’adoption des modes de travail collaboratifs (déploiement Teams, Slack...)

Évaluer la pénibilité numérique pour adapter les postes et les compétences clés du manager hybride

Évaluer la pénibilité numérique pour adapter les postes et les compétences clés du manager hybride

Identifier les meilleurs leviers de sobriété numérique

Révéler les signaux faibles pour mieux piloter les politiques d’égalité professionnelle

Révéler les signaux faibles pour mieux piloter les politiques d’égalité professionnelle

Référenciel annuel de l'OICN

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Nos partenaires et aux membres de l’OICN

Arthur Vinson et Mathilde Le Coz

co-président·es de l’OICN

Collège entreprises et secteur public (responsables des Ressources Humaines, responsables de la Transformation, responsables de la RSE), 

Collège académique (responsables de Chaires, responsables de Programmes)

Collège expertise (indépendant·es)

Collège accompagnement (cabinets spécialisés)

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Le blog de l'OICN

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