Comment la gestion de l’infobésité peut-elle réinventer la collaboration ?
L'origine de l'infobésité est profondément ancrée dans l'évolution de nos méthodes de travail, avec l'adoption massive des emails comme...
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Quelques chiffres clés
31 %
des salarié·es sont exposé·es à l’hyper-connexion en envoyant des emails après 20h plus de 50 soirs par an (c’est en moyenne 117 soirées reconnectées par an pour les dirigeant·es)
52 %
des emails ont une réponse en moins d’1h traduisant de notre hyper-réactivité.
144
emails par semaine (331 emails pour les dirigeant·es) sont gérés par les salarié·es
85 %
des personnes sont quasi-absentes des messages d’équipe collaborative (groupe teams).
Les missions de l'OICN
Organiser la réflexion au sein de labs et faciliter le passage à l’action avec des ateliers collectifs, la mise en avant des innovations, des retours d’expérience documentés
Produire les contenus de référence sur l’état de l’Infobésité et de la Collaboration Numérique en France et ses perspectives et communiquer largement
Thématiques de prospective
Etudier l’infobésité pour prévenir les risques psycho-sociaux
Analyser les réseaux organisationnels pour détecter les signaux faibles des situations à risques (silotage, burn-out, isolement etc.)
Identifier les clés du succès de l’adoption des modes de travail collaboratifs (déploiement Teams, Slack...)
Évaluer la pénibilité numérique pour adapter les postes et les compétences clés du manager hybride
Identifier les meilleurs leviers de sobriété numérique
Révéler les signaux faibles pour mieux piloter les politiques d’égalité professionnelle
Rejoindre l'OICN
Nos partenaires et aux membres de l’OICN
Arthur Vinson et Mathilde Le Coz
Collège entreprises et secteur public (responsables des Ressources Humaines, responsables de la Transformation, responsables de la RSE),
Collège académique (responsables de Chaires, responsables de Programmes)
Collège expertise (indépendant·es)
Collège accompagnement (cabinets spécialisés)
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